作者：Alaina G. Levine / 文 倪伟波 / 译 来源： 发布时间：2022-4-1 18:59:28
包容所有人：如何使你的研究团队无障碍

 

   Mona Minkara是位于马萨诸塞州波士顿市东北大学的助理教授，也是一位生物工程师、世界旅行家、冒险家、作家和演说家，碰巧也是一位盲人。她的残疾为其在科学领域提供了她所谓的“看不见的优势”。

   “我看不到数据，所以我不得不想出其他方法进行研究。”Minkara坦言。作为一名研究生，她通过分子动力学模拟来观察和分析蛋白质在500纳秒内的运动，但这个过程的第一步通常是观看蛋白质活动的视频。“但我做不到。有人试图向我解释，但这毫无意义，我不知道该问什么。”她回忆道。但Minkara并没有被吓倒，她设计了一种绘制数据的方法，这样就可以用数学的方式来解释蛋白质的运动，而不是用视觉的方式。事实证明，这种方法对她作为一名科学家和她所追求的科学都具有极其重要的意义：“我在数据中观察到的模式，是只看到轨迹的视力正常的人所忽略的。”

   正如Minkara的例子所表明的那样，科学以多种方式收集和检查数据，在努力解决问题时采用多种视角是至关重要的。为了产生最好的科学、解决最棘手的问题、创造和创新干预措施，以促进我们对宇宙的理解，每个人的声音、观点和大脑都需要参与进来。机构、公司和政府——以及首席研究员（PIs）——需要确保每个人都能在科学领域取得成功。

   事实上，无障碍环境应该是实验室或团队核心价值和行动的一部分。“无障碍不是一次性的。”英国南安普顿大学包容研究中心英国研究和创新未来领袖研究员Sarah Lewthwaite表示，“这应该是贯穿所有研究计划的一条主线。”她指出，鉴于数据，风险不能再高了：根据英国国家统计局的数据，英国19%处于工作年龄的成年人有残疾（1）。《哈佛商业评论》最近的一篇文章指出，在美国，“专业劳动力中的30%符合当前联邦对残疾的定义……而且只有39%的残疾员工向他们的经理透露了这一情况。向团队（24%）和人力资源部门（21%）透露信息的人更少”（2）。

 

提出正确的问题

 

   与无障碍相关的包容性始于采用某些原则。“100%完美的无障碍是非常难实现的。”天文学家、数据科学家和自由无障碍顾问Jesse Shanahan说，其客户范围从教师个人到大学院系、协会和会议。“我们无法设想出某人的每一种残疾或需求，所以最好的方法之一就是与你的实验室员工分享尽可能多的信息。”她补充道。例如，可以提供关于无障碍入口和浴室位置的信息，并�